第一引用多年朋友江勇的一条感慨可是你偏又如此，在我无声无息中悄悄的消失，从我的世界里没音讯，剩下的只不过回忆朗讯、北电、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚，这类都是我做记者时常常联系的巨头企业。
目前，都没了。
十年变革，消失的何止这类巨头，更有多少处于进步快车道上的中期企业，也被淘汰。
今儿斗胆畅言，说说怎么样正确地作（zuo第一声）死一家公司，特别是一家高科技公司。
每当有很好的企业挂掉，总有很多的专家出来剖析案情，总结起来大概非常重要的原因就是：策略失误。
其实，能拿到A轮B轮乃至上市的企业，人家最不缺的就是正确的策略。
开创者的能力自不多说，光是各种VC股东，就拥有最前沿的信息和好的策略判断。
由于我只不过一个老兵不是专家，因此我不信策略致死。
我觉得，他们都是自己作死的，真是no zuo no die啊。
病症1、纯纯的精英化团队看到这里肯定有人大笑，先打住。
几乎所有高科技创业公司，在拿到几千万热钱的时候，瞬间就燃了。
开始扩大团队（这非常对），并开始大规模的升级团队（你就可劲儿的作吧）。
核心管理团队成员需要多年工作经验来自大公司（赞）中层职员需要有大公司背景（开始作）基层职员需要高学历（使劲作）前台也需要女神范儿店面级（作去世了）其实对于好多职位，人才能力过剩才是慢性毒药，会带来本钱的很多增加。
依据本人创业经验，纯精英化团队的人力本钱将超支50%左右，100人的企业，每月多产生本钱几十万，这都是续命钱。
（对比案例，请考虑沃尔玛、麦当劳的职员体系）病症2、相互攀比的高福利先来摘抄几条招聘信息：公司坐落于CBD公司办公环境像花园，大家倡导咖啡馆式办公人均办公面积超越8平方米大家有足够的空间让职员肆意塑造个性化办公地区等等。
发现了吗？几乎所有些高科技公司，总是有钱之后最喜欢做的事情，就是标榜我们的高福利，期望能吸引高级人才。
但，初心呢？本质呢？吸引人才的不是一份有前途的事业吗？或许这个看法有点偏激，但万事怕较真。
北京为例，五环外地铁边办公楼，5元每平天天，三环内一般10元往上，百人公司，每年房租相差百万。
地段不变，人均4平的紧凑型办公，和人均8平的咖啡馆式办公，每年房租相差百万。
白墙通桌和个性化定制，本钱相差百万。
那样多个百万，就在自我感觉好中消耗，除去所谓逼格高以外，还能带来多少企业效应？除此之外，相互攀比的报销额度；变着花样的下午茶点；越跑越远的团队outing；酒店、温泉里开的管理会议非必须的高福利致使管理本钱大幅增加，要紧时刻你不死哪个死？病症3、创始团队养老心态科技行业变化迅速，为了应付变化，要有钱有人有心态。
但为了保持虚高的本钱，多少企业选择了保守？每次金融业震动，所有企业都在喊屯粮过冬。
但多少高科技企业由于一时爽快而导致账面资金迅速消耗，而没办法应付？细节才是魔鬼。
透支资源的企业，本就如中空朽木，必倒在一阵不大的山风之中。
最知道企业的，对公司最负责的，肯定是创始团队。
但高科技企业的创始团队，最善于的总是是提前进入养老。
拿到投资，或者敲钟上市后，一定有创始团队成员开始游学、旅游，寄情山水以求补回当初苦逼创业导致的青春缺失。
但有人会说，可以请高级管理职员回来主持工作啊。
非也，职业经理人能力没得说，心态有大问题。
创业过的朋友都有感触，天天睁眼，永远第一时间想到的，就是我今儿欠了多少钱（薪资、房租等等），我要怎么样工作才能补回来，哪有空闲享受和放松。
如此的心态，职业经理人有？三个病症，好比人之三高，平常没什么感觉，一个因素就可能导致紧急后果。
